Le diagnostic: suite...

Votre entreprise est-elle réactive? Dispose-t-elle d'un bon climat social? Existe-t-elle depuis 1870?

Autant de questions qui tentent de percer les forces et les faiblesses de votre entreprise et de son réseau.

Votre projet, même sur le papier, sera d'autant plus facile à mettre en oeuvre que vous aurez identifer les atouts, les point forts de cette boite noire qu'est votre unité commerciale.

Chaque entreprise doit faire l'objet d'un diagnostic particulier. Pour cela, scanner chaque service, chaque département. Interrogez, interrogez vous. C'est à nouveau à votre sens de l'observation qu'il faut faire appel.

Les ressources humaines: demandez vous sur le plan humain, des compétences quels sont les atouts de votre entreprise.

La production: si je propose un nouveau service, l'outil de production est-il capble de suivre?

Ecoles de commerce. BTS NRC, BTS MUC. Contrant professsionalisation.

Prenons, le cas de la BNP, l'importance de son réseau d'agences peut constituer une force. En revanche une culture d'entreprise emprunte de traditions, de procédures lourdes serait sans doute une faiblesse pour un projet orienté vers des jeunes.

Notez cependant, qu'une faiblesse qui a été remarquée, peut être dépassée. c'est de ne pas la voir qui constitue un réel souci.

Les menaces et opportunités sont à saisir au niveau de l'environnement de l'unité commerciale.

Menaces comme opportunités concernent l'ensemble des acteurs du marché, vous comme vos concurrents.

Prenons un exemple, Celio. L'ouverture complète du marché aux textiles chinois constitue une menace aussi bien pour Celio que pour les autres entreprises du secteur, Armand Thierry par exemple.

En revanche, le fait que désormais les hommes accordent davantage d'importance à leur allure représente une opportunité, pour Celio, comme pour les autres...

A vous.